简历编号:N25208

最近更新:2020/11/24

杨先生
|51岁|硕士|10年工作经验|162cm|已婚
现居:射洪县    户籍:四川射洪县平安路65号
沟通力强责任心强执行力强沉稳内敛经验丰富
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    遂宁市射洪县

  • 期望行业:

    教育/培训/科研/院校物业管理/商业中心家居/室内设计/装潢政府/非营利机构农/林/牧/渔

  • 期望职业:

    人事经理/主管/助理行政经理/主管/助理生产经理品管经理/主管/品管员安全主任

  • 期望薪资:

    月薪4000元

  • 求职岗位:

    行政人事等管理类

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    随时到岗

自我评价
 
具有丰富的现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,熟悉装修工程管理和物业管理及制造业和商业安全管理知识体系;对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟练掌握装修工程和物业以及安全生产经营的全流程管理,具有多年的实际操作经验,在人际关系和团队管理方面经验丰富,实操性强。具有责任心和敬业精神,有着良好的组织协调能力及沟通能力,较强的分析、解决问题能力;具有;属于高性能复合型人才,能胜任企业的主要管理岗位,擅长综合类管理。
教育经历
  • 1989/9-1992/6
  • 大专|重庆市纺织工业局职工大学|纺织工程

    所学课程:纺织工程专业主要包括机械设计基础、电工与电子技术、微型计算机原理及应用、纺织加工化学、纺织材料学、纺纱学、织造学、纺织品设计学、企业经管与管理。毕业设计内容是筹建一家中型纺织企业,包括选址,厂房设计,设备选型,人员配置,经济技术指标核算等;毕业设计是要求成功建设一家优质的纺织企业。

工作经历
  • 2017/9-2020/8
  • 行政人事经理兼物业经理|行政人事部

    四川省旭岳实业有限公司/永逸广场|物业管理/商业中心

    工作描述:1、完善人力资源管理体系,完善人力资源各种管理制度及流程; 2、组织修定公司各项人力资源规划及预算,使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要; 3、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播,同时积极开展各项企业文化活动,加强企业文化建设; 4、招聘优秀管理团队,实施人才发展储备和梯队建设计划,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。 5.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 6.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照; 7.管理公司重要资质证件及年审; 8.协调公司内部行政人事等工作; 9、兼任物业经理工作,主导工程、安保、保洁管理工作,负责项目安全管理工作,致力于提高服务水平和物业品质。

  • 2015/8-2017/8
  • 工程经理兼人事主管|工程部

    射洪百度装饰有限公司/家装E站|家居/室内设计/装潢

    工作描述:1、装修工程管理模式的探索和确定;2、工程部规章制度的完善和优化;3、施工质量和验收标准的制定,培训和运行;4、项目经理薪酬体系的建立和考核; 5、员工招聘培训考核等管理;6、施工队伍建设与管理。

  • 2003/7-2014/12
  • 行政总监兼总经理助理|行政人事部

    上海品生木业有限公司|原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等)

    工作描述:1、协助公司制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
    2、根据业务发展,配合公司制定人力资源的战略规划并组织实施;
    3、推进公司人力资源战略规划和执行;对公司各部门绩效管理的跟踪、监督和考核;
    4、全面负责人力资源管理的各项事务,确保管理体系的完整和平稳运行。
    5、负责为公司高层决策层提供决策支持,并负责跟踪落实总经理办公会的决议执行情况。
    6、建立公司畅达的沟通渠道和有效的激励机制和约束机制,推行PDCA循环,巩固绩效管理;
    7、策划和执行符合企业发展需求的培训管理模块,打造人才生产体系;规划职工生涯计划,构建人才梯队储备。
    8、推动优良企业文化,打造具有凝聚力的高效专业化团队。
    9、全面统筹监管公司行政工作,公司内部组织管理和协调;公司内外活动组织策划和执行,
    代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调;
       10、总经理助理的工作主要是配合总经理对整个公司内部的管理,部门经理以上管理人员的直接管理和考核,对外相关单位的接洽和联系,以维护公司正常生产经营活动。
        因上海产业规要求木业等污染企业迁离,公司采用OEM方式组织生产,主导解散工厂并妥善安置员工。

  • 2002/6-2003/6
  • 主任|厂办室

    成都正泰木业|原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等)

    工作描述:1、抓好办公室的全面工作,并协调内部系统部门的关系与其他部门之间的业务沟通。
    2、营造良好的经营环境,保障公司管理体系高效运作,增强员工凝聚力,保障公司经营目标的实现。
    3、组织建立、维护与改善公司的管理体系,定期(每年至少一次)组织管理体系的评审,确保管理体系的有效运行。
    4、抓好厂容厂貌、环境卫生等建设工作。
    5、规范、准确及时、安全地管理好公司的各项公文,包括拟稿审核、签发、打印、复印、收发文、催办、归档等。
    6、抓好公司治安、保卫和门卫工作,保护公司的财产不受侵犯。
    7、加强对公司车辆的管理,并做好司机的安全行车意识教育。
    8、依据公司制定的各部门、各岗位职责标准,做好考核工作,执行奖惩决定。 
          在短短一年的任期内,借鉴国企的管理经验,改造了工厂混乱的管理局面,并根据工厂生产实际,编写了正泰木业生产技术标准,对生产技术质量管理做了统一的规范,并在工厂个岗位培训实施,提高了员工素质和技能,稳定和提高了产品质量。
          因公司战略发展需要到上海建厂,参与筹备组赴上海工作。

  • 1988/7-2002/5
  • 主任|厂办室

    射洪涪江棉纺织厂|耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具)

    工作描述:职责:1、做好厂长的助手,厂长工作日程安排,会务联络,接待出访安排等2、、全权负责抓好办公室的全面工作,并协调内部系统部门的关系与其他部门之间的业务沟通。 3、营造良好的经营环境,保障公司管理体系高效运作,增强员工凝聚力,保障公司经营目标的实现。4、组织建立、维护与改善公司的管理体系,定期(每年至少一次)组织管理体系的评审,确保管理体系的有效运行。5、规范、准确及时、安全地管理好公司的各项公文,包括拟稿审核、签发、打印、复印、收发文、催办、归档等。 6、加强对公司车辆的管理,并做好司机的安全行车意识教育。7、依据公司制定的各部门、各岗位职责标准,做好考核工作,执行奖惩决定。 8、协助各部门、各车间做好行政管理工作。 
         1988年从射洪涪江棉纺织厂开始职业生涯,1989年被公司送到重庆市工业局职工大学脱产三年学习,毕业后得到公司的精心培养,十余年时间一步一个脚印,从车间政工,到生产调度,企管办副主任,技改办主任,生产总调度,直至厂办室主任;期间个人工作能力、管理能力和综合素质得到了全面的发展,奠定了职业化基础;

项目经验
  • 2020/3-2020/5
  • 推行大营运管理模式|项目副组长

    项目描述:2020年新冠疫情导致商户经营困难,项目经营形式恶化;为度过难关,积极推行大营运方案,在疫期减员69人的基础上再次优化组织机构,员工精简到46人;并推行个个都是招商员,人人都是安全员,倡导全体员工参与招商并配套激励政策促进招商任务的完成;明确每个岗位安全职责,培训消防基础能力,签订安全责任书,让安全工作得到有效保障。
    操作情况:1、与事业部进行大运营前期和人力配置可行性论证; 
    2、与项目核心管理团队的深度讨论,确定大运营基础运行方式和最少人力配置; 
    3、根据项目实际,深入一线,与主管、领班级沟通部门班组人员进行配置和测算,
    4、对计划分流人员分别约谈,采取降薪、转岗等方式在5月内完成大运营人员编制;
    5、针对大运营模式对部门岗位职责进行调整以适应新的管理模式;
    6、运行一个月后,根据岗位重要性和在岗人员表现对精简后的人员进行调薪提高员工积极性和工作效率。

  • 2018/3-2018/6
  • 组织调整,减员增效|副组长

    项目描述:2017年射洪永逸广场因为收入不理想但是各类费用居高不下,导致亏损267万。为实现扭亏为盈,结合项目经营模式调改,大幅减少非经营性人员,在一个月内将商管员工从54人精简到26人,同时将物业公司并入商管并兼任物业经理,通过岗位及职能优化将物业人员从97人精简到63人而不降低服务品质。全年人力成本降低150余万,并惠及酒店、文娱事业部物业成本降低;帮助项目在2018年实现利润38万。
    操作情况:1、对项目人员结构进行深入分析,发现人力成本在运营费用中占比太高,加上物业费用达到50%以上; 2、因为经营影响,联营商家越来越少,撤场商家越来越多,但是基础成本居高不下; 3、根据经营变化精简收银部、运营、招商及后勤人员达到50%,并在1个月内实现人员分流;4、分析物业成本和管理现状,成本高,服务不到位,管理上存在层级多执行难等现象,果断请示集团兼并物业公司,取消物业所以管理后勤岗位,用商管相关职能部门兼管;达到快速响应和降低成本的目的;5、对物业服务各商家及事业部明确服务界面及要求,在人力降低的情况下合理保证物业服务品质;7、根据实际运行情况,对部分岗位及人员进行调薪和提升,夯实改革效果。

  • 2014/3-2014/8
  • 内部创业与承包|副组长

    项目描述:随着企业经营重心的转移,将减少对上海的投入和管理,同时实现公司内部创业,降低公司经营费用,减少经营风险,对上海公司进行体制改革;上海公司保留采购部,财务部,物流部,生产中心和营销中心承包给管理团队,项目和人员都独立出去,与总公司形成实际买卖关系,进行独立核算,自负盈亏;
    具体操作:1、前期项目可行性论证; 
    2、与管理团队的深度讨论,确定改革后与公司的关系; 
    3、公司部门和独立单元的关系和结算方式; 
    4、配合劳动保障局低成本完成员工结算,实现员工关系的转变; 
    5、生产部门无偿使用公司设备但只能为公司生产产品,公司按加工费结算合格产品,自负盈亏;撤销销售部,华东销售团队继续使用公司经销系统销售公司产品,实行买卖关系,但要服从公司整体销售布局; 
    6、试运行两个月后,开始正式独立核算,成功实现公司体制改革。

  • 2002/8-2002/10
  • 生产技术管理规范|组长

    项目描述:2002年6月加入成都正泰木业有限责任公司,担任厂部主任,无改变手工作坊式生产形式,主持编制了地板木门生产技术标准,工序操作手册,工序质量验收标准和检验方法,并组织实施了大量的培训工作,帮助工厂完成从手工作坊到现代企业生产管理的转变,稳定了质量,提高了效率。
    具体操作:1、深入各工序了解具体的流程和操作细节,整理大量的第一手资料; 
    2、和各车间主管,班组长,技术人员,骨干员工就操作细节和质量判定标准进行反复的讨论,形成初稿; 
    3、召集各卖场管理人员对草案内容进行判定,在产品质量适合市场和客户的合理需要方面进行科学客观的判定; 
    4、和安装队伍一起到安装现场,对实际安装和售后现场对质量标准进行进一步判定,并在现场接收客户的直接感受,来完善质量技术标准。 
    5、召集各部门审定正泰木业质量技术标准,正式成文并下发各部门; 
    6、组织各级员工学习质量技术标准,分解各工序操作规程和工序质量交接流程,组织员工加强技术操作训练,提升操作技术水平和质量判定能力;并检查修正执行过程中出现的问题并及时修正。

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