欢迎您来射洪人才网

手机APP
简历编号:N35861

最近更新:2022/11/24

田先生
|32岁|本科|10年工作经验|177cm|已婚
现居:成都    户籍:四川成都
责任心强有上进心学习力强执行力强善于创新
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    遂宁市射洪县

  • 期望行业:

    能源(石油/化工/矿产/采掘/冶炼/原材料汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)机械制造/机电/重工原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等)

  • 期望职业:

    生产经理工程经理/主管品管经理/主管/品管员生产主管/生管员/督导

  • 期望薪资:

    月薪10000元

  • 求职岗位:

    主管

  • 求职状态:

    在职,考虑更好的机会

  • 到岗时间:

    1~3个月

教育经历
  • 2009/9-2012/6
  • 大专|四川航天职业技术学院|飞行器制造工艺
  • 2019/2-2021/10
  • 本科|东北财经大学|人力资源管理
工作经历
  • 2013/3-2015/5
  • 生产调度|整车制造部

    一汽大众汽车有限公司|汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)

    工作描述:1.根据生产控制科下达的生产计划,负责车间生产组织、车身流管理,监控生产任务的完成情况,保证日、月、年产量顺利完成;
    2.由于设备、质量以及工艺等方面的原因对生产造成的影响时,积极协调相关部门迅速解决,保证正常的生产;
    3.针对生产期间所发生的停工进行详尽的记录、汇总和分析及反馈,达到降低停工提高设备开动率.提高劳动生产率的目的;
    4.与相关部门分析生产过程中存在问题,拟定解决方案,向相关部门提供生产报表,传达生产信息;
    5.负责对车间二、三班人员管理,保证车间正常生产;
    6.同时负责组织协调日常领导参观及视察工厂等工作

  • 2010/10-2013/2
  • 班组长|整车制造部

    一汽大众汽车有限公司|汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)

    工作描述:1.带领所辖班组成员按时保质保量的完成生产任务; 
    2.负责辖区内所有的安全、成本、产品质量、产品工艺标准执行
    3.促进解决日常班组发生各项质量问题,制定有效控制措施和监督措施执行等工作。
    4.监控现场设备、人员、质量等状态
    5.完成上级领导安排的各项工作
    6.提升班组员工的多技能率和非专业能力等

  • 2015/6-至今
  • 工段长|整车制造部

    一汽大众汽车有限公司|汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)

    工作描述:1.安全:负责管区内的安全生产,人员的安全教育,查找和整改安全隐患;
    2.生产:组织管区内的生产,合理安排人员,准时完成生产任务,做好各种生产数据的统计;
    3.工艺:熟悉本工段的工艺,管理并严格执行本管区内工艺文件、并保证严格执行工艺纪律;
    4.成本:负责本管区的成本管理工作,控制各种材料的消耗,达到车间要求;
    5.人员:负责本管区内的人员培养、人员管理及考核工作;
    6.设备:建立设备故障分析系统,组织或协调人员排除管区内的设备大型故障;
    7.项目:熟知项目流程,能随时参与任意阶段项目,并结合实际生产提供有力意见;
    8.其他:能快速完成领导安全的突发性任务。

培训经历
  • 2017/11-2017/11
  • 重庆红岩干部党性教育基地|重庆红岩党性教育培训

    课程描述:党性教育培训

项目经验
  • 2019/1-2019/12
  • 公司成本优化项目|工段长

    项目描述:S:响应公司开源节流的号召,结合车间辅料领用情况(风挡断点胶带使用金额达到达到80余万元,结合胶带使用提出优化方案
    T :利用两个月时间取消使用风挡胶带工艺
    A :1.我通过组织产品、规划、质保召开现场会,向各参会方说明胶带优化方案,
           2.同时我考虑到存在批量质量隐患的风险,建议各方分三步进行优化:从长变短、从双变单、从单变无,三个阶段进行实验
           3.实验时,为把风险降到最小,我制定每次从5-10-20-40成倍数进行实验,由我协调质量组、质保分别在车间Q5/Q13/Q18/淋雨后进行设点监控间隙变化数据,
            4.最终得出不贴胶带,风挡向下变化量在0.12-0.26mm之间,符合间隙标准(高于同行业间隙标准)
    R:在几方共同努力下,经过3轮的实验,长达1个月的跟踪,最终几方共同确认取消胶带后间隙符合工艺要求,同意取消使用风挡胶带,为车间年节约成本80余万元,方案推广到五地六厂

  • 2020/6-2020/7
  • 解决滑橇设备表面5S--低成本自动化项目|工段长

    项目描述:S:长期以来滑橇设备表面5S状态极差,装配过程不可避免掉落的零件包装、螺钉、防尘帽等垃圾散落在滑橇设备上,导致设备误报警、实际停车故障,月停台时间达到10分钟以上。还存在员工滑倒的安全隐患
    T:利用1个月时间解决滑橇设备表面5S问题,消除停台时间,消除安全隐患
    A:1.在滑橇设备末端自制横排板刷,利用滑橇设备自动前行的力,对滑橇设备表面进行清扫
         2.在滑橇设备下方设置垃圾收集箱,实现低成本自动化清扫和垃圾收集
    R:解决滑橇设备表面5S问题,消除停台时间,消除安全隐患

  • 2021/1-2021/8
  • 提升良品率项目|工段长

    项目描述:S:西工厂大众品牌汽车产品良品率一致维持在75%左右,在同行业同等级车型中处于中上水平,但不符合精益工厂行业最佳生产理念。
    T:将良品率提升至80%以上,达到行业最佳
    A:1.组织收集每日质量TOP问题,建立质量日例会汇报制,责任人汇报控制措施
          2.建立经理-主管-工长-班组分层级质量目视板,目视问题频次、措施、跟踪等信息
          3.设置经理至班长,分层级标准化作业观察机制,提升员工标准作业符合率(经理每周观察周TOP3质量问题岗位、主管每日观察日TOP1质量问题岗位,工长每日观察日工段TOP3质量问题岗位,班长每日观察2个操作岗位)
          4.统一双班次标准化操作提示卡,推行最优、最标准操作方法
          5.协调质保、产品、规划组建质量问题快速反应小组,做到质量问题日清日结
          6.建立跨区域质量互检奖励机制及工班长“红黄牌”淘汰制
    R:在2021年8月,产品良品率提升至80%。完成目标,达到同行业同等级车型最佳

  • 2021/4-2021/12
  • 生产节拍提升项目|工段长

    项目描述:S:自2020年8月完成61JPH到63JPH的爬产开始,一直到2021年的4月,已经稳定运行了8个月,此时的JPH已经不能满足市场/公司领导以及车间的需求
    T:2021年12月底前,将西区小时产出能力从63JPH提升至65JPH
    A:1.组织各部门解决瓶颈岗位、设备问题梳理促进  
          2.明确责任,消除“大锅饭” 
          3.设定苛刻的非设备停台目标(3min/线)  
          4.推行停台“精细化”管理(安东系统与“数字化”相结合,每小时通报制)
    R:2021年10月西区小时产出能力从63JPH提升至65JPH(单小时产出车数)

  • 2022/1-至今
  • 保产项目|工段长

    项目描述:S:从2022年开始,受疫情、缺芯片、高温限电、地震等影响,车间产量受到严重影响,员工抱怨大,年终产量目标完成挑战较大。
    T:制定控制方案,提升员工满意度,确保产量最大化完成
    A:疫情影响方面:
    1.制定网格员管理制度,层层落实人员管控 
    2.设计疫情防控场景化管理 
    3.提前制定封控驻场生产方案及东西区人员保产方案 
    4.制定核酸轮替制度避免停产
         缺芯片影响方面:
    1.制定管理人员下沉员工谈话机制,疏导员工抱怨 
    2.争取额外上班时间,增加员工收入 
    3.建立车间建议直达通道,收集解决员工抱怨点
    4.加强工班长正向疏导
         高温限电影响方面:
    1.创新制定气泡式生产制 
    2.协调增加低功率制冷设备 
    3.制定管理人员跟线方案 
         地震影响方面:
    1.增设地震应急演练
    2.组建生产维修应急小组 
    3.制定受灾员工家庭补助方案
    R:保产实现五地六厂最大化(单日产出1400台),员工满意度达到90%以上

技能专长
  • PowerPoint
  •   精通
  • Excel
  •   精通
  • Word
  •   精通
我的证书
  • 2010/9
  • 驾驶执照|合格
  • 2010/5
  • 全国计算机等级一级|合格
附加信息
  • 主题:
  • 其他

    1.12年国内一流合资企业(一汽-大众)生产现场管理经验,兼职5年党务管理经验,2013年代表公司参加中国机械协会班组长论坛并分享经验。
    2.具有成熟的人员管理能力、安全生产组织能力、产品质量管理能力、工艺体系管理能力及环境体系管理能力;
    3.能够熟练使用德系康采恩、日系丰田现场管理体系工具;能够熟练运用“8D法”等主流解决问题工具处理日常各类问题;能够熟练使用OFFICE等办公软件,可以使用钉钉低代码开发工具;
    4.具有较强的风险意识,善于思考,复盘总结生产异常处理方法,制定异常控制流程,确保各项生产任务的达成;具有较强的改进创新能力,十年来现场改进500余项,其中在辅料、废料的【风挡断点胶带优化项目】在节省方面为公司年节约成本80余万元,并在五地六厂进行推广;具有较强的学习转型能力,掌握钉钉低代码开发技能,在数字化应用方面自研应用15项,现场节约工时10000小时,大大提升生产效率。
    5.具有较强的团队领导能力、组织协调能力,带领团队连续三年获得“五星级团队”荣誉称号。

  • 主题:
  • 获得荣誉

    2014.6 一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀党员先锋岗
    2016.7  一汽大众汽车有限公司成都分公司质量精益项目二等奖
    2017.1 中国第一汽车集团公司成都事业部优秀共青团干部
    2017.4 一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀工会积极分子
    2017.7 一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀共产党员
    2018.6 一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀党员先锋岗
    2019.1  一汽大众汽车有限公司成都分公司效率之星
    2019.1  一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀团队
    2020.4 一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀工会积极分子
    2020.6  一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀党员先锋岗
    2021.1  一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀团队
    2021.7 一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀党务工作者
    2022.7 一汽大众汽车有限公司成都分公司优秀党务工作者

© 2022 射洪人才网 版权所有